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鑒往知來 秣馬厲兵 西安建工五建集團全力確保打贏年度目標攻堅戰

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  • 發布時間:2019-07-25
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查問題,攻難點,促整改,保營收。7月24日上午,西安建工五建集團召開2019年上半年生產經營運行分析會,總結上半年生產經營情況,安排部署下半年工作計劃。同時,分析問題,找準癥結,圍繞公司財務、成本、合同管理情況及如何完成下半年承攬任務進行了研討。

2019上半年,五建集團高擎西安建工奮進大旗,凝心聚力,逐夢前行,取得了良好業績,主要核心指標均超額完成計劃任務,同比實現了翻番增長,其中,完成營業收入 15億元,實現利潤總額 2639 萬元,完成新承攬任務 41 億元。公司積極推行區域化市場營銷戰略,以華東事業部的設立為契機,東進齊魯,承攬了包括綠地?國科健康科技小鎮、綠地東海新城在內的多項建筑工程,開辟了五建外埠營銷新戰場,樹立起“西安建工”良好品牌形象。

五建集團董事長張建軍在講話中說,公司上半年各項生產經營指標已基本實現“雙過半”,各項工作完成情況良好,但離預期還存在較大差距,在市場培育、資本運作、科研創新及風險管控等方面仍有諸多難題亟需破解。

面對下半年更加艱巨的任務,張建軍要求公司上下切實做好三方面工作。一是要繼續發揮市場營銷全局統攬的作用,加強對市場形勢的研究預判,提升經營決策的前瞻性、準確性、指導性;持續擴大營銷規模,主動出擊,搏擊市場,全面推動區域性、全國性市場布局。二是要深化改革創新,優化運行機制。將技術創新與施工管理作為工作的主要抓手,完善激勵機制,加大科技創新的投入,開展工法、工藝的研究,以技術創新戰略的實施為企業經營創造活力;實現少數股東資金監管平臺全覆蓋,加強資金監管,實現合理配置,提高資金運營和項目管理效率;持續加強人才梯隊建設,建立人才儲備長效管理機制,奠定長遠發展根基;三是要加強風險管控。做好法律訴訟、成本管控等方面工作,堅持以問題為導向,牢筑底線思維,認真梳理,提前防范,確保企業發展行穩致遠。

會上還對二季度施工現場量化考核評比中排名前三的項目部進行了表彰獎勵。


(文/張楊 圖/羅珊)

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