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深層剖析出實招 西安建工建總集團全力以赴確保完成全年目標任務

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  • 發布時間:2019-07-23
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7月20日、21日,西安建工建總集團全體領導班子成員及中層干部利用周末時間,連續兩天召開生產經營分析會,總結分析上半年生產經營情況,深入探討存在的問題,就如何做好下半年工作、完成全年工作目標形成思路和具體措施。

深層剖析問題 不回避

會議采用“圓桌會”形式,領導班子成員,各部門、各子(分)公司負責人逐一對照全年指標進行自檢,不談成績,只談問題,圍繞如何完成年度主要經濟指標談想法、談辦法、談下半年如何辦。

會議分析了建總集團在項目承攬、項目管理、成本管控、技術創新、工程創優、制度建設等方面存在的問題,認為上半年建總集團存在西安本地市場拓展尤其是優質項目承攬方面力度偏弱、新開工大體量項目偏少、子(分)公司經營能力普遍不足等問題,對下半年工作形成了較大壓力。建總集團必須緊緊圍繞全年生產經營目標,進一步轉變思路、優化管理模式,加強市場承攬、項目建設,以問題為導向,以效益為中心,開源節流,提質增效。

完成全年任務 出實拳

針對查擺出的上半年工作中存在的問題,會議向全體員工發出了統一思想、堅定信心的號召,要求公司全員要廣開言路,集思廣益,各單位要緊密配合,同心協力開展工作。

會議形成了建總集團下半年工作的初步思路:一是積極開拓市場,制定實施全員營銷策略,提高對營銷承攬尤其是對大項目承攬的激勵獎勵,充分調動全員營銷的積極性和主動性;二是對人工成本、運營費用、項目成本和非生產性開支進行嚴格把控,提升企業的運行質量與效益;三是加強制度執行的監督力度,打破執行力斷層;四是服務支持部門繼續提高服務質量及工作效率,增強服務意識;五是加強成本、財務、工程等部門對項目的條線管理;六是將主要經濟指標與領導班子工作掛鉤,把收入、利潤、承攬任務、技術創新等指標落實到人,層層傳導壓力。

會后即刻落實 看成效

為了不折不扣地執行會議成果,建總集團從7月開始建立市場營銷、財務管理、成本合約、工程管理四大模塊周、月專題會議制度。

7月22日,經營分析會結束的第二天一早,建總集團召開了成本合約專題會,下午召開了市場營銷專題會,對加強成本管理及項目股份制措施及制度、子(分)公司管理、資質維護、完成新承攬任務、項目承攬和營銷平臺公司管理等問題作了進一步具體、細致的研究,將于近期形成工作方案。

7月27日前,建總集團還將召開財務管理和工程管理專題會議,對增加收入、提升利潤、優化項目管理、加強企業技術創新和工程創優工作進行研討。

為期兩天的會議,對企業生產經營中的問題進行了盤點剖析,針對性地制定了思路、措施,明確了下半年及今后一段時期的工作重點、努力方向和奮斗目標。

面對下半年更大的挑戰和困難,建總集團將化壓力為動力,清醒地認識到自身不足,改進自己的問題,以“脫幾層皮,掉幾斤肉”的拼搏精神,形成榮辱與共的拼搏意識,咬定目標、再鼓干勁,凝心聚力、全力奮戰,為全面完成指標任務加速前進,努力奔跑!

(建總集團)

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